Planificación a largo plazo

La planificación a largo plazo se basa en el concepto de garantizar que las tareas importantes de mantenimiento (estratégicas) tengan un impacto mínimo en los objetivos de producción y operaciones. Para ampliar esto, se utiliza la identificación formal de las principales actividades estratégicas y se garantiza un impacto mínimo en los objetivos de producción y costos mediante la optimización de los recursos de mano de obra, piezas, materiales y herramientas a través de pronósticos precisos.

El módulo Planificación a largo plazo se utiliza para analizar y obtener la siguiente información:

  • Pronosticar S+12 para los ciclos de planificación a corto plazo y de programación S+1
  • Proporcionar múltiples entradas para el ciclo anual de presupuesto y pronóstico
  • Pronosticar los requisitos de disponibilidad
  • Realizar proyecciones de disponibilidad o de utilización de un año y posteriores
  • Administrar plazos de ejecución de componentes con plazos de ejecución largos
  • Identificar oportunidades para optimizar el costo del ciclo de vida dinámico
  • Asistir en la identificación de oportunidades de reemplazo de flota

La práctica recomendada actual es actualizar y generar el pronóstico S+12 (12 semanas/3 meses) semanalmente como parte integral del proceso a corto plazo, es decir, el programa de mantenimiento S+1. Los horizontes de planificación del mantenimiento se explican en el siguiente diagrama.

Luego, esto se revisa con el equipo de Operaciones como parte del borrador inicial o del programa de mantenimiento de primer corte y, junto con los servicios de mantenimiento preventivo, forma la base del programa de la próxima semana (S+1).

Los cambios de estrategia aplicables solo a la próxima ocurrencia de una tarea estratégica se denominan ajustes de planificación a largo plazo. Por ejemplo:

  • Para la transmisión de una cargadora, según el análisis de monitoreo del estado, es posible que sea necesario reemplazar el componente tres meses antes de lo esperado.
  • Para la suspensión en un camión, es posible que no haya componentes reparables o de intercambio de servicio disponibles cuando la suspensión deba reemplazarse en tres meses; por lo tanto, deberán utilizarse componentes nuevos.

Se trata de cambios de estrategia que solo afectarán a la próxima ocurrencia, es decir, la estrategia para los componentes que se encuentran actualmente en la máquina. Los cambios en la planificación a largo plazo solo afectan a la próxima ocurrencia, no alteran los parámetros de la frecuencia o intervalo de la estrategia general de mantenimiento.

La cuadrícula Planificación a largo plazo muestra todas las tareas estratégicas planificadas para el equipo seleccionado en los filtros (se excluyen las tareas estratégicas no planificadas).

Parte del proceso de planificación a largo plazo es alinear u organizar estas tareas estratégicas a un alto nivel. Por ejemplo, un camión puede tener que sustituir los siguientes componentes con tres meses de diferencia:

  • Eje de accionamiento principal
  • Transmisión
  • Accionamiento final derecho
  • Ambos cilindros de elevación
  • Diferencial.

En lugar de ejecutar cada tarea estratégica individualmente durante un período más largo, el planificador a largo plazo buscaría alinear y organizar estas tareas para aumentar el tiempo de actividad consolidando todas estas tareas en una sola interrupción principal. Hay muchos factores para considerar. Por ejemplo, las operaciones pueden estar en una etapa particularmente crítica del plan de la mina en este punto, y una interrupción más prolongada puede no ser factible para el cumplimiento del plan de la mina, a pesar de proporcionar una mejor disponibilidad general. Es posible que el planificador a largo plazo tenga que organizarlas en dos o más eventos más cortos para garantizar el cumplimiento, pero reduciendo efectivamente la eficiencia del mantenimiento en el proceso.

Una vez que el planificador a largo plazo haya realizado una organización básica de alto nivel de las tareas estratégicas para crear una consolidación de tareas complementarias, el pronóstico S+12 se entrega al planificador a corto plazo, quien afina la organización de los componentes, las piezas o los servicios para cualquier cosa que caiga dentro del pronóstico S+12 (12 semanas).

Cuando estas se hayan planificado y los componentes o piezas se hayan ordenado, el planificador toma el control de las tareas estratégicas y las incluye en S+1 (programa de mantenimiento semanal). Haga clic aquí para ver el proceso de planificación a largo plazo.

Pantalla de planificación a largo plazo

Filtros

Los filtros le permiten ver, agrupar y ordenar las tareas para adaptarse a los análisis que se están realizando.

Campos de cuadrícula

Campo Descripción

Equipo Plan

Número de identificación de un equipo.

Componente

Combinación de código de componente de la tarea estratégica seguida de la descripción del código de componente.

S

Grupo de supresión.

D

Grupo de dependencia.

Costo del trabajo

Costo total de todos los trabajos asociados con la tarea estratégica seleccionada para la próxima ocurrencia de la tarea estratégica (expresado en la moneda principal).

Duración

Duración total del trabajo de todos los trabajos asociados con la tarea estratégica seleccionada para la siguiente ocurrencia de la tarea estratégica.

Vida a la fecha

Vida actual del componente (calculada como el uso actual del equipo: uso de la liquidación de la orden de trabajo más reciente para esta tarea).

Fecha estratégica

Fecha en la que se debe ejecutar la tarea estratégica.

Uso estratégico

Uso en el que debe ejecutarse la tarea estratégica.

Atrasado

! Indica que la tarea debería haberse completado, pero no es así (según la fecha estratégica frente a la fecha de hoy).

Estado de revisión

No revisado: La fecha estratégica de la tarea o los valores de uso no se ajustaron o validaron.

Revisado: La fecha estratégica de la tarea o los valores de uso se ajustaron o validaron.

Confirmado: La fecha estratégica o el uso de la tarea se bloqueó.

Cálculo del sistema

Se mostrará una marca si el sistema calculó la fecha o el uso estratégico. Una vez que haya determinado la vida óptima del componente, actualice el uso estratégico o la fecha de la tarea estratégica. Esto hace que desaparezca la marca de cálculo del sistema, y que el campo de fecha estratégica o el de uso estratégico se muestren en azul claro.

Mensaje

Indica si se generó un mensaje interno de advertencia de mantenimiento basado en condiciones.

PCV

Variación de costo proyectado de la tarea estratégica. (Nota: El valor será cero si no hay ninguna tarea estratégica coincidente en la proyección presupuestal del equipo).

RVIC

% de vida restante en la tarea estratégica en este momento.

Tipo de ocurrencia (MF)

Modo de falla (solo se muestra si la tarea estratégica se vincula a una estructura de componente).

Medición/Uso

Medición actual o lectura de uso relevante para el tipo de ocurrencia.

R1: RD6

Últimas seis lecturas de medición o uso real.
Código del contador de tareas Identifica la tarea estratégica.

Leyenda del gráfico de Gantt

Barra Descripción

Atrasada (próxima ocurrencia).

Sistema calculado y no atrasado (próxima ocurrencia).

Sistema no calculado, no atrasado y no confirmado (próxima ocurrencia).

Confirmada (próxima ocurrencia).

Ocurrencias futuras (después de la próxima).
Ocurrencia futura de una tarea estratégica que pertenece a un grupo de programación de dependencia o supresión.

Revisar nuevas tareas

Al revisar nuevas tareas, es mejor desactivar la casilla de verificación Incluir tareas fuera de la ventana de planificación para poder centrarse en las tareas que entraron en la ventana de planificación, ya que tienen la mayor prioridad.

Agrupar tareas

A la hora de afinar el plan a largo plazo, se deben buscar sinergias, como por ejemplo:

  • El momento de las paradas importantes.
  • Tareas realizadas en el mismo tipo de componente en diferentes ubicaciones (por ejemplo, alinear los cilindros izquierdo y derecho para que se realicen al mismo tiempo).
  • Componentes menores con componentes principales (por ejemplo, frenos alineados con accionamientos finales).

En el gráfico de Gantt de Planificación a largo plazo, puede agrupar las tareas visualmente.