Tareas estratégicas atrasadas
Las tareas estratégicas atrasadas pueden deberse a varios factores, por ejemplo, una tarea estratégica:
- Se ha llenado pero AMT no ha recibido ninguna liquidación de órdenes de trabajo del sistema de planificación de recursos de la empresa.
- Use la función Administrador de Liquidaciones de Órdenes de Trabajo en AMT para comprobar si falta la liquidación de la orden de trabajo.
- Se ha completado, AMT ha recibido liquidaciones de órdenes de trabajo del sistema de planificación de recursos empresariales, pero la Liquidación de la Orden de Trabajo no tenía la codificación correcta para indicar la nueva vida.
- Use la función Administrador de Liquidaciones de Órdenes de Trabajo en AMT para revisar y cambiar los códigos de una liquidación de orden de trabajo.
- Se ha completado pero no se ha vinculado a una Liquidación de la Orden de Trabajo recibida del Sistema de planificación de recursos empresariales (esto anula el problema de que la Liquidación de la Orden de Trabajo tenga una codificación incorrecta en el punto anterior).
- No se ha completado según su estrategia o fecha objetivo y, por lo tanto, está realmente atrasada.
- En este caso, es necesario reprogramar la orden de trabajo para esta tarea estratégica.
La frecuencia fijada para la tarea estratégica en la proyección actual no es realista en función de la estrategia de mantenimiento existente en el sitio.
El recurso para este tipo de tareas estratégicas atrasadas puede ser volver a configurar las frecuencias. Las funciones útiles en AMT para este fin son:
- Editor de Tareas Múltiples.
- Administrador de Tareas Estratégicas.
- Editor de Planificación de Equipos (para ajustar las frecuencias de un solo equipo).
Los efectos de las tareas estratégicas atrasadas son significativos, por ejemplo, AMT:
- Seguirá señalando la Orden de Trabajo como pendiente de realizar (aunque ya se haya hecho), lo que resultará en una duplicación de costos y, si no se reconoce, puede dar lugar a un cambio adicional e innecesario de Componentes.
- Proyectará la siguiente ocurrencia de la tarea estratégica de forma imprecisa.
- Hará pronósticos imprecisos (componentes, piezas, reparables y financieras).
Si todos los procesos funcionan correctamente, nunca debería haber componentes atrasados.